从经销商方面来说,键设最大的风险就是资金链断裂,出现跑路现象,影响企业的品牌形象与声誉。知名家具企业美克美家公开发行股票时,就在招股书中强调,全检公司生产用木材主要进口自俄罗斯、全检芬兰、新西兰等地,如果这些木材出口国原材料供应紧张或价格大幅上涨,将在一定程度上削弱公司的盈利能力,从而给公司的经营带来一定风险。笔者深入家具企业了解到,测结以上不合格项目,都与原材料不合格有关,而在生产环节出现问题的反而较少。
这种经营模式表面上看可以轻装上阵,工信果全降低经营成本,工信果全但由于两头在外,容易产生不可预知的风险,而且风险产生后难以控制,可能给企业带来巨大损失。此外,部公布网备安2012年的全球木材价格暴涨了47%,也是自1993年以来增长最多的一年。
如国内最大的粮油食品企业中粮集团,络关充分发挥自己在资金、络关技术、品牌方面的优势,通过农业现代化管理的方式,成功地打造了从田间到餐桌的全产业链。
家具行业的成功案例在家具行业,键设已有企业率先打造全产业链的经营模式,并获得成功,给其他企业带来很大的启发。原来,全检这家从内容到形式都模仿宜家的嘉宜美线下体验店,正是由脱离宜家的十几家代工企业共同成立的一个自主品牌。
正如记者走访北京嘉宜美体验店现场发现,测结无论是与宜家一模一样的商品、测结蓝色黄色相间的门面装修、全自选式的购物、家具的摆放方式甚至竖长条的价签,处处都有挥之不去的宜家元素。从去年底开始,工信果全国内十几家为宜家供货的代工厂纷纷停止给宜家供货。
这种做法是打擦边球,部公布网备安涉嫌违规,如果企业不能很快地找到自身定位,而只是单纯地模仿,将不具备太强的竞争力。2009年,络关一张方桌的生产成本是175元人民币,以当时6.8左右的人民币汇率,折合成美元就是25.7美元左右。